Sembra passata un’era da quando alla fine del periodo di crisi pandemica si parlava di Great Resignation e della crescente percentuale di persone che decidevano di cambiare o lasciare il lavoro.
Analizzato nel medio periodo però il fenomeno aveva forse una natura diversa, il mondo del lavoro si stava solo, naturalmente, trasformando. Riletto oggi quel fenomeno iniziato 4 anni fa viene definito Great Reshuffle, un “rimescolamento” che ha spinto milioni di professionisti non solamente a lasciare o cambiare un lavoro ma a ridefinire le proprie priorità, cercando flessibilità, migliori condizioni e crescita personale ripensando il rapporto tra vita e carriera.
Nel 2025, il fenomeno è ancora in evoluzione: modelli ibridi e benessere psicofisico sono diventati centrali. Le aziende che non si adattano rischiano di perdere talenti, chi li trattiene con la presenza, li perderà con l’assenza di visione, mentre chi investe in reskilling e strategie innovative si rafforza in un mercato sempre più competitivo.
In Deda affrontiamo questa trasformazione ponendo le persone al centro della nostra strategia. Dedicated to Growth non è solo un claim, ma un impegno concreto basato su tre pilastri:
Ed è da questi pilastri che nasce anche il nostro approccio verso
chi immagina il proprio futuro insieme a noi, perché il modo in cui lavoriamo
parla di noi quanto le parole che usiamo per raccontarci.
Dedicare un team aziendale alla Talent Acquisition è una scelta che va oltre il “recruiting”: significa fare il punto sui propri valori, trasmetterli all’esterno e creare uno scambio con chi li condivide, convinti che investire nelle persone sia la chiave per il futuro.
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